20 prompts de IA para advogados: menos operacional, mais estratégia

Analise este contrato como um advogado sênior representando [PARTE/CLIENTE]. Antes de sugerir alterações, identifique: 1. obrigações relevantes de cada parte; 2. riscos jurídicos, financeiros e operacionais; 3. cláusulas desequilibradas, ambíguas ou contraditórias; 4. prazos, multas, responsabilidades e hipóteses de rescisão; 5. cláusulas ausentes que seriam esperadas neste tipo de operação. Para cada risco, informe: cláusula, problema, impacto, nível de risco e recomendação. Depois, crie uma tabela com quatro decisões: MANTER / NEGOCIAR / EXCLUIR / INCLUIR. Diferencie claramente o que está expresso no contrato das suas inferências. Não invente fatos, obrigações, legislação ou precedentes. Quando faltar contexto, liste as perguntas que eu deveria fazer ao cliente antes de concluir a revisão.

Analise integralmente os documentos deste processo, representando [PARTE]. Primeiro, construa uma linha do tempo. Para cada fato relevante, indique: - data; - evento; - documento que comprova; - página/arquivo; - quem alega o fato; - se ele é incontroverso ou controvertido. Depois, organize: 1. pedidos e fundamentos de cada parte; 2. fatos incontroversos e controvertidos; 3. provas existentes para cada fato; 4. alegações ainda sem prova suficiente; 5. decisões já proferidas e seus efeitos; 6. pontos fortes e vulnerabilidades da nossa tese; 7. pontos fortes e vulnerabilidades da parte contrária. Entregue ao final: A. resumo executivo do processo; B. matriz FATO × PROVA × TESE; C. riscos processuais prioritários; D. cinco questões estratégicas que precisam ser investigadas antes do próximo ato. Nunca preencha lacunas com suposições. Se um documento estiver ausente, ilegível ou não sustentar uma conclusão, sinalize expressamente.

Com base exclusivamente nos fatos, documentos e fundamentos que eu fornecer, prepare a primeira versão de [PEÇA PROCESSUAL], representando [PARTE]. Antes de redigir: 1. identifique o objetivo processual da peça; 2. liste os fatos juridicamente relevantes; 3. associe cada alegação à prova disponível; 4. identifique informações ou documentos que ainda faltam; 5. proponha a estrutura argumentativa mais lógica. Só depois redija a minuta. Não invente fatos, números de processos, precedentes, súmulas ou dispositivos legais. Quando alguma fonte jurídica precisar ser confirmada, marque [VERIFICAR FONTE]. Ao final: A. faça uma revisão de coerência entre fatos, provas, fundamentos e pedidos; B. assuma a perspectiva do advogado da parte contrária; C. indique os cinco pontos mais vulneráveis da minuta; D. proponha como reforçar cada vulnerabilidade sem inventar fatos.

Pesquise jurisprudência atual sobre a seguinte questão jurídica: [QUESTÃO]. Considere o contexto do caso: [CONTEXTO]. Priorize [STF / STJ / TRIBUNAL / REGIÃO], conforme a competência da matéria. Para cada precedente selecionado, apresente: - tribunal e órgão julgador; - número do processo; - relator; - data do julgamento; - tese ou fundamento relevante; - como o caso se aproxima do meu; - como ele se diferencia do meu; - link para a fonte oficial. Separe os resultados em: 1. FAVORÁVEIS À NOSSA TESE; 2. CONTRÁRIOS À NOSSA TESE; 3. PRECEDENTES EM QUE HÁ DISTINGUISHING POSSÍVEL. Não cite precedente que você não consiga localizar e verificar em fonte oficial. Finalize apontando: - linha jurisprudencial dominante; - divergências relevantes; - mudanças recentes; - grau de segurança da conclusão; - quais fontes ainda precisam de conferência humana.

Prepare-me para a audiência deste processo representando [PARTE]. Analise a petição inicial, contestação, réplica, decisões e documentos relevantes. Organize: 1. O QUE PRECISAMOS PROVAR Liste cada fato controvertido, por que ele importa e qual prova disponível o sustenta. 2. O QUE A OUTRA PARTE PRECISA PROVAR Indique o ônus argumentativo/probatório relevante e os documentos associados, sem substituir minha análise jurídica. 3. PONTOS FRÁGEIS DA NOSSA VERSÃO Mostre lacunas, inconsistências ou documentos que podem gerar questionamentos. 4. CONTRADIÇÕES A EXPLORAR Identifique divergências entre alegações, documentos e depoimentos já existentes. 5. PERGUNTAS Sugira perguntas para partes, testemunhas e eventual perito. Para cada pergunta, explique qual fato ela busca esclarecer. 6. CENÁRIOS DE PREPARAÇÃO Antecipe cinco perguntas difíceis que podem ser feitas ao nosso cliente e indique quais fatos/documentos ele deve revisar previamente. Não crie respostas artificiais para testemunhas nem sugira alteração de fatos. A preparação deve preservar a veracidade e a independência dos depoimentos.

Prepare um briefing para a reunião com [CLIENTE] sobre [ASSUNTO]. Use apenas o contexto e os documentos que eu fornecer. Antes da reunião, entregue: 1. objetivo principal da conversa; 2. histórico relevante em até 10 linhas; 3. fatos já confirmados; 4. informações que ainda precisam ser obtidas; 5. riscos jurídicos que merecem atenção; 6. cinco perguntas essenciais ao cliente; 7. decisões que provavelmente precisarão ser tomadas; 8. documentos que devo solicitar. Ao final, crie uma agenda de 30 minutos com ordem sugerida dos temas. Não invente informações sobre o cliente ou a contraparte.

A partir desta ata, transcrição ou das minhas anotações da reunião, organize um plano de ação jurídico. Separe: - decisões tomadas; - questões ainda abertas; - documentos solicitados; - responsabilidades de cada pessoa; - prazos mencionados; - riscos ou dependências; - próximos contatos com cliente, contraparte ou terceiro. Crie uma tabela com: AÇÃO | RESPONSÁVEL | PRAZO | DEPENDÊNCIA | STATUS. Depois, escreva um e-mail de follow-up ao cliente resumindo apenas o que foi efetivamente decidido, sem criar compromissos não discutidos. Marque como [CONFIRMAR] qualquer ponto ambíguo.

Explique o seguinte tema jurídico para [TIPO DE CLIENTE/PÚBLICO]: [TEMA]. Objetivo: permitir que a pessoa entenda o impacto prático e tome uma decisão, sem simplificar a ponto de distorcer o conteúdo. Estruture em: 1. O que aconteceu / qual é a questão; 2. O que a regra jurídica significa em linguagem simples; 3. Como isso afeta o cliente; 4. Principais riscos; 5. Opções disponíveis; 6. O que precisa ser decidido agora; 7. Próximos passos. Evite jargão. Quando um termo técnico for indispensável, explique em uma frase. Não transforme incerteza jurídica em certeza. Diferencie obrigação, risco provável e mera possibilidade.

Crie uma proposta comercial para [CLIENTE] relativa ao trabalho jurídico [SERVIÇO]. Use estas informações: - contexto do cliente: [CONTEXTO]; - problema a resolver: [PROBLEMA]; - escopo previsto: [ESCOPO]; - exclusões: [FORA DO ESCOPO]; - prazo: [PRAZO]; - equipe: [EQUIPE]; - modelo de honorários: [MODELO]. Estruture: 1. compreensão do desafio; 2. objetivo do trabalho; 3. escopo em fases; 4. entregáveis; 5. metodologia; 6. responsabilidades do cliente; 7. cronograma; 8. investimento e premissas; 9. itens fora do escopo; 10. próximos passos. Escreva com linguagem executiva, segura e comercial, sem prometer resultado jurídico. Ao final, identifique três pontos da proposta que aumentam percepção de valor e três riscos de escopo que precisam ser delimitados.

Ajude-me a estruturar alternativas de honorários para este trabalho jurídico: [DESCRIÇÃO]. Considere: - complexidade; - volume estimado; - duração; - senioridade necessária; - previsibilidade do escopo; - dependência de terceiros; - urgência; - risco de expansão do trabalho; - valor percebido pelo cliente; - restrições éticas e regulatórias aplicáveis que eu indicar. Compare pelo menos três modelos possíveis, como: - fee fixo; - hora; - mensalidade/retainer; - fee por fase; - modelo híbrido; - êxito, quando juridicamente e eticamente aplicável. Para cada modelo, mostre: VANTAGENS | RISCOS | QUANDO USAR | COMO LIMITAR ESCOPO. Não sugira valores monetários sem que eu forneça premissas de preço.

Revise esta proposta comercial como um sócio de escritório preocupado com rentabilidade, clareza e experiência do cliente. Identifique: 1. escopo ambíguo; 2. entregáveis pouco definidos; 3. atividades que podem gerar trabalho adicional não precificado; 4. dependências do cliente não explicitadas; 5. prazos difíceis de controlar; 6. linguagem que possa ser interpretada como garantia de resultado; 7. critérios de aceite ausentes; 8. hipóteses de revisão de honorários que deveriam estar claras. Para cada ponto, indique: TRECHO | RISCO | CONSEQUÊNCIA | REDAÇÃO ALTERNATIVA. Depois, faça uma leitura final como cliente e diga quais dúvidas você teria antes de assinar.

Crie um checklist de due diligence jurídica para a seguinte operação: [TRANSAÇÃO]. Contexto: - empresa-alvo: [SETOR / PORTE / PAÍS]; - comprador/investidor: [PERFIL]; - objetivo da operação: [OBJETIVO]; - riscos já conhecidos: [RISCOS]; - escopo contratado: [ESCOPO]. Organize o checklist por frentes relevantes, como: societário, contratos, trabalhista, tributário, regulatório, contencioso, propriedade intelectual, dados/privacidade, tecnologia, imóveis, ambiental e compliance, apenas quando aplicáveis. Para cada item, informe: DOCUMENTO/INFORMAÇÃO | POR QUE IMPORTA | RED FLAG POSSÍVEL | PRIORIDADE. Classifique prioridade em ALTA / MÉDIA / BAIXA. Ao final, identifique quais frentes deveriam ser ampliadas ou reduzidas em função do perfil específico desta operação.

Analise os documentos disponibilizados para esta due diligence dentro do escopo [ESCOPO]. Para cada achado, registre: - área; - documento e referência; - fato observado; - risco jurídico; - potencial impacto; - materialidade: alta/média/baixa; - informação ainda faltante; - ação recomendada. Separe claramente: 1. RED FLAGS; 2. PONTOS PARA DECLARAÇÕES E GARANTIAS; 3. PONTOS PARA CONDIÇÕES PRECEDENTES; 4. PONTOS PARA AJUSTE DE PREÇO/INDENIZAÇÃO, quando pertinente; 5. QUESTÕES QUE EXIGEM ESPECIALISTA. Não extrapole o conteúdo dos documentos. Não classifique como fato algo que seja inferência. Finalize com uma lista de perguntas adicionais para o Q&A da diligência.

Analise o conjunto de contratos fornecidos e compare-os com estes critérios: [CRITÉRIOS]. Para cada contrato, extraia: - partes; - objeto; - vigência; - renovação; - rescisão; - multas; - limitação de responsabilidade; - mudança de controle; - cessão; - exclusividade; - obrigações mínimas; - cláusulas de dados/PI, quando aplicáveis. Depois: 1. crie uma tabela consolidada; 2. identifique contratos fora do padrão; 3. destaque cláusulas que possam ser acionadas pela transação; 4. classifique riscos por materialidade; 5. liste os contratos que merecem leitura humana prioritária. Não conclua que uma cláusula existe se ela não estiver expressamente localizada no documento.

Analise esta demanda jurídica interna: [DEMANDA]. Contexto do negócio: [CONTEXTO]. Objetivo do solicitante: [OBJETIVO]. Jurisdicão e regras relevantes fornecidas: [FONTES/REGRAS]. Estruture a resposta em: 1. resposta executiva em até cinco linhas; 2. fatos e premissas; 3. regra jurídica aplicável; 4. riscos por cenário; 5. opções possíveis; 6. impacto operacional de cada opção; 7. recomendação; 8. decisões que precisam de aprovação; 9. questões ainda em aberto. Diferencie claramente: FATO | PREMISSA | INTERPRETAÇÃO | RECOMENDAÇÃO. Não invente legislação ou fatos. Quando faltar fonte, sinalize [PESQUISAR/VALIDAR].

Avalie a iniciativa [INICIATIVA] à luz das políticas e procedimentos fornecidos. Para cada requisito relevante, indique: - política/documento; - seção; - exigência; - evidência disponível; - status: ATENDE / PARCIAL / NÃO ATENDE / NÃO É POSSÍVEL CONCLUIR; - ação necessária. Depois, crie: 1. lista de gaps; 2. riscos de prosseguir sem correção; 3. responsáveis que precisam ser envolvidos; 4. plano de remediação em ordem de prioridade. Não substitua ausência de evidência por presunção de conformidade.

Prepare uma estratégia de negociação para este contrato, representando [CLIENTE]. Use: - minuta atual; - comentários das partes; - objetivos comerciais; - riscos prioritários; - pontos já acordados. Crie uma matriz com: TEMA | NOSSA POSIÇÃO IDEAL | MÍNIMO ACEITÁVEL | LINHA VERMELHA | POSSÍVEL CONCESSÃO | ARGUMENTO DE NEGOCIAÇÃO. Depois: 1. identifique os cinco pontos que provavelmente concentrarão a negociação; 2. antecipe argumentos da contraparte; 3. prepare respostas possíveis; 4. mostre concessões que podem ser trocadas entre si; 5. destaque questões que precisam de decisão do cliente antes da call. Não tome decisões comerciais em nome do cliente. Marque explicitamente onde é necessária autorização.

Com base nesta lista de casos e demandas, organize as prioridades jurídicas da semana. Para cada item, considere: - prazo; - impacto para o cliente; - risco jurídico; - dependência externa; - esforço estimado; - necessidade de decisão de sócio/cliente; - possibilidade de delegação. Classifique: CRÍTICO | ALTA PRIORIDADE | PLANEJAR | AGUARDAR. Depois, proponha: 1. três prioridades do escritório; 2. tarefas que podem ser delegadas; 3. gargalos; 4. decisões que precisam ser escaladas; 5. um plano semanal por blocos. Não altere prazos legais ou processuais. Use exclusivamente as datas e informações que eu fornecer.

Crie e aplique um checklist de controle de qualidade ao documento jurídico anexado. Verifique: 1. nomes, partes e qualificações; 2. datas e valores; 3. referências cruzadas; 4. definições; 5. numeração de cláusulas; 6. coerência entre fatos, fundamentos e conclusão; 7. anexos citados; 8. termos inconsistentes; 9. trechos ambíguos; 10. erros de digitação e formatação; 11. pontos marcados como placeholder; 12. informações que parecem faltar. Entregue três blocos: A. ERROS OBJETIVOS; B. PONTOS PARA REVISÃO JURÍDICA; C. MELHORIAS DE CLAREZA. Não altere o documento silenciosamente. Primeiro liste cada sugestão e o motivo.

Ajude-me a transformar esta tarefa recorrente em um procedimento delegável: [TAREFA]. Primeiro, faça perguntas para entender: - gatilho de início; - objetivo; - dados de entrada; - etapas; - decisões; - exceções; - documentos/modelos usados; - critérios de qualidade; - responsáveis; - condição de conclusão. Depois, crie: 1. SOP passo a passo; 2. checklist; 3. árvore simples de decisões; 4. template de entrega; 5. critérios de revisão; 6. situações em que a tarefa deve ser escalada para advogado sênior. Ao final, proponha como transformar esse procedimento em uma skill de IA reutilizável, mantendo revisão humana nas etapas críticas.